Il progetto AWARDS (Ageing Women workers Aimed at Renewing Development towards a Sustainable life) ha elaborato questo approccio durante 24 mesi di attività (01/11/2005 – 31/10/2007). Il progetto è stato realizzato nell’ambito dell'Articolo 6 del Fondo Sociale Europeo (FSE): “Approcci Innovativi alla Gestione del Cambiamento” - sub-tema “Gestione del Cambiamento Demografico”. AWARDS ha affrontato problemi delle lavoratrici adulte, quali:

• basso livello di occupazione e partecipazione delle donne al mercato del lavoro
• rischio di esclusione sociale e povertà (per esempio, donne singole con figli)
• correlazione negativa tra salute e ambienti di lavoro precari
• pochi strumenti a sostegno delle lavoratrici, tra cui normative e modalità di organizzazione di lavoro flessibile
• poca integrazione tra politiche di flessibilità del lavoro e di sicurezza sociale
• scarsa integrazione tra i piani locali per impiego, formazione, servizi sociali e per la salute
• limitata integrazione tra servizi e piani sociali locali per riconciliare i tempi di lavoro con quelli di vita
• scarsa partecipazione delle donne ai processi decisionali a livello aziendale e territoriale

Secondo AWARDS, una sfida importante sovrasta tali problemi: creare percorsi verso lo Sviluppo di una Vita Sostenibile (SLD). La visione SLD è costituita da una definizione paradigmatica di “Vita Sostenibile”, usata durante il progetto (conclusosi con l’elaborazione di Piani di Azione, Iniziative Pilota e Laboratori di Scenario Locale) e necessaria per iniziative future secondo la Carta Europea approvata nella Conferenza Finale di AWARDS nell’ottobre 2007.

La Visione SLD “Vita sostenibile è il comportamento umano basato sulla capacità di accedere alle risorse integrando le loro funzioni economiche, ambientali e socioculturali, per soddisfare contemporaneamente i bisogni di persone, generazioni e territori diversi”

I partner seguenti ed un vasto numero di stakeholders (portatori e detentori di interessi) locali hanno gestito il progetto AWARDS.

Nazione	Partners
Italia	Provincia di Piacenza (capo progetti) assieme a Consigliera Parità, Assindustria, CNA, Unione Commercianti, CISL, UIL, Legacoop (osservatore)
	Provincia di Arezzo
	Studio Ricerche Sociali (SRS)
Spagna	Fundacion Ferrol Metropoli (Ferrol)
	Fundacion Universidad Empresa (FUERM)
Polonia	Wielkopolska Voivodship (osservatore)

Approccio
L’approccio SLD è esposto nei seguenti libri elettronici.

The AWARDS Handbook. A manual to implement the Sustainable Life Development (SLD) approach	Dal Capitolo 1 al Capitolo 5
Il Manuale di AWARDS. Un manuale per implementare l’approccio allo Sviluppo di una Vita Sostenibile	Dal Capitolo 1 al Capitolo 5
El AWARDS Manual. Manual para la implantación de un enfoque de Desarrollo de Vida Sostenibile	Dal Capitolo 1 al Capitolo 5

Metodi
I metodi SLD sono esposti nei seguenti libri elettronici.

The AWARDS Handbook. A manual to implement the Sustainable Life Development (SLD) approach	Dal Capitolo 6 al Capitolo 10
Il Manuale di AWARDS. Un manuale per implementare l’approccio allo Sviluppo di una Vita Sostenibile	Dal Capitolo 6 al Capitolo 10
El AWARDS Manual. Manual para la implantación de un enfoque de Desarrollo de Vida Sostenibile	Dal Capitolo 6 al Capitolo 10

I metodi SLD riguardano:

• TAI (Trasferibilità, Adattabilità, Integrabilità) di Buone Pratiche
• Stakeholder Analysis (analisi degli attori locali per coinvolgerli in un progetto SLD)
• Piano di Azione tramite l’Analisi del Contesto Locale (ipotesi di azioni innovatrici a livello territoriale, definendo traiettorie e priorità politiche)
• Iniziative Pilota tramite l’Analisi del Posto di Lavoro (ipotesi di azioni innovatrici imprenditoriali, aggregando tematiche e possibili soluzioni riferite a varie aziende)
• Local Scenario Workshop (laboratorio di scenario locale) tramite la selezione di un numero limitato di tematiche che correlano il Piano di Azione e le Iniziative Pilota in una prospettiva di lungo periodo (visione dei prossimi 15 anni)

Strumenti

TAI (Trasferibilità, Adattabilità, Integrabilità) di Buone Pratiche
Questionnaire to utilise lessons	Peer Review – criteria and parameters for good practice analysis and selection
Examples	The AWARDS Sources for Change. From inventory to analysis to innovation
	The AWARDS Peer Review of 29 good practices

Analisi degli Stakeholders: questionari
Local Advisory Group
Local Project Group
Local Scenario Workshop

Analisi del posto di lavoro: questionari
Company profile
Profilo aziendale
Perfil de la Compañía
Company benchmarking
Benchmarking aziendale
Benchmarking de la Compañía
Women Workers
Lavoratrici
Mujeres trabajadoras

Strumento per il benchmarking aziendale: libero esercizio
Company benchmarking
Benchmarking aziendale
Benchmarking de la Compañía
Questo esercizio di benchmarking aziendale è liberamente rivolto alle aziende che vogliono conoscere la propria performance secondo l’approccio SLD. L’esercizio è completamente autonomo, spontaneo e anonimo, senza lasciare alcuna traccia dei dati usati.

Piani di Azione – Iniziative Pilota - Local Scenario Workshop: esempi
Arezzo (Italia)
Territorial Action Plan	Sommario
	Piano di Azione
	Analisi di Contesto Locale
Corporate Pilot Initiatives	Sommario
	Iniziative Pilota
	Analisi del Posto di Lavoro
Local Scenario Workshop	Local Scenario Workshop
Ferrol (Spagna)
Territorial Action Plan	Resumen
	Plan de Acción
	Análisis del Contexto Local
Corporate Pilot Initiatives	Resumen
	Iniciativas Piloto
	Análisis del Lugar de Trabajo
Local Scenario Workshop	Taller de Escenario Local
Murcia (Spagna)
Territorial Action Plan	Resumen
	Plan de Acción
	Análisis del Contexto Local
Corporate Pilot Initiatives	Resumen
	Iniciativas Piloto
	Análisis del Lugar de Trabajo
Local Scenario Workshop	Taller de Escenario Local
Piacenza (Italia)
Territorial Action Plan	Sommario
	Piano di Azione
	Analisi di Contesto Locale
Corporate Pilot Initiatives	Sommario
	Iniziative Pilota
	Analisi del Posto di Lavoro
Local Scenario Workshop	Local Scenario Workshop